교육기간 | 차시 | 담당강사 | 정원 |
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4주 (30일) | 17H - 입문(초급) | 김보영 | 1,000명 |
교육비 표준훈련비 |
64,600원 64,600원 |
환급비 |
우선지원기업 : 0원 대 기 업 : 0원 1000명 이상 : 0원 |
수료기준 (가중평균 60점 이상) | |||
진도율 | 중간평가 | 시험 | 과제 |
80%이상 | 30% 반영 | 35% 반영 | 35% 반영 |
NCS코드
과정소개
학습대상
- 체계적인 사고의 기술을 통해 전략적으로 문제를 해결하려는 기획 및 마케팅 관련 업무 종사자
- 업무 상에 발생하는 문제의 핵심 이슈를 파악하고 해결하여 성과를 창출하려는 전 직원
학습목표
- 복잡한 문제를 세분화하고 우선순위화를 통하여 핵심 이슈를 도출할 수 있다.
- 핵심 이슈의 분석으로부터 의미 있는 시사점을 도출해 낼 수 있다.
- 도출된 해결 방안이 실행 가능하도록 최고결정권자에게 효과적으로 전달할 수 있다.
- 비즈니스 과제를 공략하는 전략 수립의 방법들을 이해하고, 체계적인 사고의 기술을 통해 문제를 해결할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
내용전문가 소개
장호준학습목차
회차 | 내용 |
---|---|
1회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기) 전략적 문제 해결에 대한 7가지 단계 - 청천벽력 아래서 |
2회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기)이슈 정의 - 마지막 기회 |
3회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기)이슈 세분화 - 멀린의 첫 번째 마법 |
4회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기) 이슈 세분화 실습 - 처남의 종자돈을 마련하는 방법 |
5회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기)이슈 세분화 적용 사례 - 문제를 풀어가는 첫 걸음 |
6회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기)이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스1 - 가장 중요한 문제 |
7회차 | (1부 체계화: 문제 속 본질에 집중하기)이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 한 걸음씩 앞으로 나가다 |
8회차 | (2부 통찰: 문제 속 본질에 집중하기) 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 골칫거리를 다루는 법 |
9회차 | (2부 통찰: 문제 속 본질에 집중하기) 이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 성공적인 첫 걸음을 내딛다 |
10회차 | (2부 통찰: 문제 속 본질에 집중하기) 상세 계획 수립 - 알아서의 고민 |
11회차 | (2부 통찰: 문제 속 본질에 집중하기) 주요 분석 실시1 - 꼭 던져야 할 질문들 |
12회차 | (2부 통찰: 문제 속 본질에 집중하기) 주요 분석 실시2 - 같은 사실, 다른 결론 |
13회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 분석 실시 3 ? 팀은 진화하고 있다 |
14회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 논거 수립 1 - 엘리베이터 테스트 |
15회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 논거 수립 2 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이1 |
16회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 논거 수립 3 - 가일의 음모 |
17회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 논거 수립4 - 틀을 갖춘 생각 |
18회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 주요 논거 수립 5 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이2 |
19회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 결과 보고1 - 찾아온 운명의 순간 |
20회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 결과 보고2 - 부메랑이 되어 날아온 가일의 음모 |
21회차 | (3부 전달: 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다) 결과 보고3 - 아무도 묻지 않았던 것 |
교재정보
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